如何推進精益管理體系建設？這是一個當代企業(yè)需謹慎對待的問題，政府明確提出要深入推進精益管理，通過“精益管理做除法”，練好降本增效“內(nèi)功”，推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。精益管理需要我們在體系建設視野下抓好關鍵、突出重點，扎實推進、力求實效，下面由興千田小編為大家講解下！

　　一、明確思路是推進精益管理的基礎。

　　思路決定出路，準確清晰的精益管理思路起著方向性的引領作用，必須與行業(yè)、企業(yè)發(fā)展形勢相結合。首先，應深刻認識到，推進精益管理是行業(yè)應對競爭挑戰(zhàn)的必然選擇，是粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變的必然要求，是應對銷量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤透支嚴峻形勢的有力舉措。精益管理思路的形成，必須建立在對行業(yè)改革發(fā)展和面臨矛盾問題的深刻認識和把握之上。其次，應牢牢把握住，精益管理的本質(zhì)是運用價值流的方法，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實現(xiàn)效益最大化。思路的制定，要瞄準持續(xù)推進“管理創(chuàng)一流”，著眼改進管理薄弱環(huán)節(jié)、補足基礎管理短板，向精益管理要方法、要效益、要發(fā)展。再次，明確精益管理的思路，必須把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入全過程，圍繞降低三項費用率、人均勞動效率等企業(yè)管理關鍵指標，把減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深度挖掘管理潛力和效益，著力促進降本增效。

　　二、目標設定是推進精益管理的關鍵。

　　精益管理目標的設定，體現(xiàn)著精益管理的價值追求，反映出精益管理的深度，決定著精益管理的高度。在目標設定上，一要突出“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，把提質(zhì)、增效、升級作為核心導向，落實“把贏利企業(yè)當作虧損企業(yè)來做”的要求，推動企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展道路。二要把精益營銷、精益專賣、精益物流、精益綜合管理統(tǒng)籌納入目標體系，推動降本增效工作在企業(yè)各層面、各環(huán)節(jié)、各崗位全面開展，做到全員、全過程、全方位精益管理。三要堅持管理融合、持續(xù)改進，以質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為依托，結合標準化工作，運用精益管理方法和工具，搭建企業(yè)綜合管理體系，通過持續(xù)改進做實精益改善PDCA循環(huán)。以合理化建議、浪費點改善、精益課題研究、精益成果發(fā)布、精益診斷和工具掌握構成持續(xù)改善的循環(huán)，形成精益管理的持續(xù)改進支撐體系，建立起較完善的包括發(fā)現(xiàn)機制、改進機制、考評機制的循環(huán)改進工作機制。四要把建立健全精益工作機制和激勵機制作為重點，突出精益標桿、精益標準、精益活動、精益考評、精益文化建設，激發(fā)和挖掘個人、團隊、組織部門、管理部門等多維度、多層次的精益管理潛力，持續(xù)釋放精益管理紅利。

　　三、找準載體是推進精益管理的抓手。

　　實施精益管理必須找準載體和平臺，這是推動精益管理思路落地、實現(xiàn)精益管理目標的必要途徑和手段。一要拓寬視野，豐富載體，把精益管理的思路和目標，體現(xiàn)和落實在科技項目、精益課題、QC課題、浪費點改善、合理化建議等具體載體上，滿足不同層次、不同難度、不同目標的精益改善需求。二要大力實施項目帶動，緊緊圍繞上級戰(zhàn)略部署凝練項目，結合行業(yè)全面推進精益管理的要求和企業(yè)實際，堅持“問題”導向，著力推進創(chuàng)新與發(fā)展的有機融合，通過科技創(chuàng)新解決發(fā)展難題，推動企業(yè)管理質(zhì)量的持續(xù)提升。三要打造崗位精益改善平臺，完善群眾性創(chuàng)新管理機制，通過組織全員創(chuàng)新培訓、開展“金點子”征集活動等，增強全員創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識，發(fā)揮全員才智，凝聚精益管理合力。

　　四、加強考核是推進精益管理的動力。

　　建立科學、合理的考評激勵機制，是促進精益管理落地運行的重要環(huán)節(jié)，是激發(fā)員工參與精益管理積極性的重要舉措。一要著力建立科學的評價體系。評價體系要全面覆蓋精益目標，確保評價指標可量化并貫穿企業(yè)各項工作。要建立以效率和效益為核心的評價方法，注重效率與效益的提升，注重管理產(chǎn)生效益的測量與評價。二要開展專項考核。制定完善精益管理專項考核標準，系統(tǒng)梳理和明確目標管理、精益課題、培訓宣貫、現(xiàn)場管理、標準體系、隊伍建設等指標，實施月度考核，定期開展自我評價，查找薄弱環(huán)節(jié)并持續(xù)有效改進。三要實施考評激勵。圍繞目標、流程、課題、宣貫以及現(xiàn)場管理等內(nèi)容，制定精益管理評比獎勵辦法，設立推進標桿單位、單項優(yōu)秀單位、崗位明星等多項評比標準，形成多維度、立體式的評比體系，充分激發(fā)員工參與精益管理的積極性。通過考核激勵，營造精益管理的濃厚氛圍，引導員工牢固樹立“人人有改善能力，事事有改善機會”的精益理念，推動精益管理實踐向精益管理文化層面提升。