在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)間的比較也日益全球化，把我國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)橫向類比才具有現(xiàn)實(shí)意義。毋庸置疑，與那些全球著名的企業(yè)航母?jìng)兿啾龋覈?guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業(yè)”。我國(guó)企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)，但是，企業(yè)家們要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，一定要制定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)戰(zhàn)略管理執(zhí)行好戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)家們把精益生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，合理規(guī)劃、減少浪費(fèi)、節(jié)約成本、使企業(yè)在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和前進(jìn)。

企業(yè)在談未來(lái)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，“戰(zhàn)略”一詞就隨之進(jìn)入大家的視線。企業(yè)戰(zhàn)略就像沒(méi)有指南針的船、在大海中行駛。失去了方向、沒(méi)有指向性。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，注定是要?dú)v史被淘汰的；有戰(zhàn)略但卻非科學(xué)而合適的，終究難逃失敗的命運(yùn)；有合適而科學(xué)的戰(zhàn)略，但沒(méi)有相應(yīng)的措施使其落地，就好比是空中樓閣、海市蜃樓，只是一紙令人遐想的空文而已。所以，企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展。在看過(guò)眾多案例中總結(jié)出精益管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)非常好的手段和方法，因?yàn)閷?shí)施精益源于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并運(yùn)用于相關(guān)的職能戰(zhàn)略之中。

精益生產(chǎn)(LeanProduction，LP)，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。實(shí)施精益納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它就成為了企業(yè)決策者的意志，也就成為了企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)和行動(dòng)，這就能保證精益生產(chǎn)在政策上長(zhǎng)期的穩(wěn)定性。經(jīng)濟(jì)危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大、成本的增加、潛在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的介入等不利因素的到來(lái)使得很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。當(dāng)前，面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨三種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營(yíng)、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長(zhǎng)和壯大。一個(gè)企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤(rùn)，能向管理要更多的效益——那他就一定會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)，而精益的實(shí)施就能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。

精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種走口高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。在精益生產(chǎn)的指導(dǎo)下，多品種小批量的企業(yè)生產(chǎn)管理。企業(yè)通過(guò)引入精益，將在成本戰(zhàn)略實(shí)施方面描述企業(yè)如何對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落地：

第一階段：對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解

企業(yè)戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，首先需要當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各年年度戰(zhàn)略目標(biāo)，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)；將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)，部門(mén)然后將目標(biāo)層層分解到個(gè)人。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使得企業(yè)各部門(mén)、各層次人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解，同時(shí)也明確了個(gè)人的目標(biāo)，將員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)。

戰(zhàn)略目標(biāo)分解可借助于戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡，戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡是指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略的最重要工具。在繪制戰(zhàn)略地圖時(shí)，必須包括財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)四個(gè)緯度，然后將戰(zhàn)略目標(biāo)分別納入到四個(gè)緯度中，形成戰(zhàn)略地圖的雛形。之后通過(guò)對(duì)在戰(zhàn)略地圖中分布于不同位置的這些戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行因果和支撐關(guān)系的分析，進(jìn)一步篩選和補(bǔ)充相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)連線顯示他們之間互相的關(guān)聯(lián)，最終為企業(yè)建立一個(gè)系統(tǒng)性的戰(zhàn)略組合。

第二階段：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)目標(biāo)管理的過(guò)程，從而需要通過(guò)動(dòng)態(tài)的PDCA——plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)、action(修正)，不斷循環(huán)，推動(dòng)前進(jìn)。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動(dòng)的匯總。通過(guò)有規(guī)劃的戰(zhàn)略行動(dòng)，企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃對(duì)于戰(zhàn)略是否能夠成功實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)重要的意義，戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃制定的過(guò)程中需要考慮如下方面：

每個(gè)工作模塊要設(shè)定明確的實(shí)施周期，及要規(guī)定清楚具體的起始時(shí)間。由于某些行動(dòng)的實(shí)施必須建立在另一些行動(dòng)成功的基礎(chǔ)之上，而且戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是具有時(shí)限性的，因此確定每項(xiàng)行動(dòng)步驟的行動(dòng)時(shí)間顯然對(duì)于是否能夠按時(shí)完成各階段戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略都具有相當(dāng)重要的意義；

針對(duì)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須制定詳盡的執(zhí)行內(nèi)容。戰(zhàn)略行動(dòng)方案是針對(duì)各個(gè)階段需要執(zhí)行的戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)估，從而形成的一整套本階段的戰(zhàn)略行動(dòng)組合。戰(zhàn)略行動(dòng)方案的意義在于能夠從整體上對(duì)各相關(guān)聯(lián)的行動(dòng)之間的因果關(guān)系進(jìn)行分析，從而設(shè)定行動(dòng)的先后順序，以及各項(xiàng)行動(dòng)的組合；并對(duì)各行動(dòng)步驟在一定時(shí)間段中設(shè)定短期目標(biāo)；

必須明確各行動(dòng)步驟的負(fù)責(zé)人。只有明確了各項(xiàng)行動(dòng)步驟的負(fù)責(zé)人，才能保證各項(xiàng)行動(dòng)步驟按計(jì)劃的實(shí)施；

必須為各項(xiàng)行動(dòng)步驟確定行動(dòng)支持。行動(dòng)支持不單指財(cái)政預(yù)算上的支持，還包括組織、人力和信息等資本上的支持。

第三階段：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃制定詳細(xì)的實(shí)施內(nèi)容，并進(jìn)行實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是方向，實(shí)施內(nèi)容就決定了走的距離的長(zhǎng)短了。在企業(yè)明確了各種戰(zhàn)略后，其落地實(shí)施的內(nèi)容就尤為重要了，正所謂夢(mèng)想容易實(shí)現(xiàn)難，那精益管理體系如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略呢？

○ 第一，成本降低，減少庫(kù)存，浪費(fèi)徹底排除；

○ 第二，生產(chǎn)周期縮短，帶來(lái)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，帶來(lái)現(xiàn)金流增大，帶來(lái)資本效率提高；

○ 第三，企業(yè)內(nèi)潛在能力和資源有效利用，帶來(lái)機(jī)會(huì)額度擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)資源擴(kuò)大；

○ 第四，從后手對(duì)應(yīng)管理轉(zhuǎn)向先手意志管理，經(jīng)營(yíng)革新，管理創(chuàng)造價(jià)值，人才鍛造

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)間的比較也日益全球化，把我國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)橫向類比才具有現(xiàn)實(shí)意義。毋庸置疑，與那些全球著名的企業(yè)航母?jìng)兿啾?，我?guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業(yè)”。我國(guó)企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)，但是，企業(yè)家們要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，一定要制定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)戰(zhàn)略管理執(zhí)行好戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)家們把精益生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，合理規(guī)劃、減少浪費(fèi)、節(jié)約成本、使企業(yè)在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和前進(jìn)。