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物料超市系統(tǒng)

精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

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物料超市系統(tǒng)

物料超市是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。物料超市的實(shí)施可以在保證生產(chǎn)線不會(huì)缺料的前提下，最大程度的減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，它還能夠支持相關(guān)的精益理念的實(shí)施，比如拉動(dòng)生產(chǎn)/連續(xù)流生產(chǎn)模式，并逐步消除不增值的動(dòng)作，走向精益企業(yè)。
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快速換模

當(dāng)前針對(duì)客戶的訂定需求，很多生產(chǎn)系統(tǒng)需要在不同的產(chǎn)品型號(hào)中切換，生產(chǎn)設(shè)備要求能夠快速、有效的在不同型號(hào)的產(chǎn)品中切換，快速換模的應(yīng)用能夠滿足此類需求。此課程的目的是幫助企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)快速換模的方法/步驟和實(shí)用技巧，持續(xù)提升企業(yè)的制造系統(tǒng)表現(xiàn)。
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連續(xù)流管理模式

在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品連續(xù)的從上一道工序流向下一道工序。即每道工序僅在下道工序需要的時(shí)候提供產(chǎn)品，然后，以最小批量的形式傳遞到下道工序。當(dāng)最小批量為單間時(shí)，連續(xù)流達(dá)到最完美的狀態(tài)。
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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。
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TPM基礎(chǔ)

培訓(xùn)學(xué)員了解TPM的基本原則，明確設(shè)備損失的各種定義，確定FI/AM/PM支柱的路徑及改善方法，用實(shí)際的案例引導(dǎo)如何從零開(kāi)始導(dǎo)入TPM活動(dòng)，快速取得改善成果。
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精益領(lǐng)導(dǎo)力

世界500強(qiáng)的企業(yè)，其中的制造企業(yè)幾乎都在努力實(shí)施精益管理（其實(shí)很多非制造企業(yè)也通過(guò)精益管理取得了巨大的成功）。從制造管理今后的發(fā)展來(lái)看，精益管理在某種意義上，不是一種可選可不選的制造管理方式，而是未來(lái)制造企業(yè)必須選擇的管理方式。因?yàn)榫婀芾聿⒉皇且环N現(xiàn)在才有的新型管理，而是做了應(yīng)該做的事。
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現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理

5S管理對(duì)企業(yè)具有重大意義?！叭嗽飙h(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛(ài)崗精神。
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精益思想

精益思想的核心就是（消除浪費(fèi)）以越來(lái)越少的投入——較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來(lái)越接近用戶，提供他們確實(shí)要的東西。
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道場(chǎng)建設(shè)咨詢

從字面上理解，道有“規(guī)則、規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)”的意思，道場(chǎng)的核心思想：通過(guò)道場(chǎng)的體悟、體驗(yàn)、訓(xùn)練，達(dá)到心、技、體三方面和諧統(tǒng)一，即感悟精益思想理論，踐行精益規(guī)律規(guī)則，體驗(yàn)精益標(biāo)準(zhǔn)。所以道場(chǎng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐、體悟踐行企業(yè)管理之道的場(chǎng)所，是企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀人才的搖籃。
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